再次为70年代的防雷人说句话

通天雷神

呵呵。这个事情啊，说不清楚。只能说“因人而异”。

LZ既然提到俺，那就比如俺吧。俺到不是为了挣钱啊，事业啊，什么什么的才离开雷迅的。呵呵。ASP知道的，俺比较懒。生活习性接近‘接地者’。这个，上班总迟到毕竟是不好的，所以，俺只好自己给自己安排时间了。

ASP

哈哈，哈哈 ：）

路人甲乙丙

[这个贴子最后由路人甲乙丙在 2006/04/19 09:22am 第 1 次编辑]


其实，我是提了个不太明了的问题。如果非要用现代经济理论把这个事情讲明白，实际上也就是私人老板型企业股份改造的问题。这个问题涉及企业经营深层次的问题，我无意于在此哗众取宠，更无意有挑拨企业和员工关系之嫌，大家更不要对号入座。
这只是过客的感叹而已。
言归正传，企业要改造成多人持股，肯定是针对企业内部绝对骨干而言的，听朋友说起，在国外一些地方，骨干持股是一件理所应当，水到渠成的事情。但在国内，一部分老板捧着手里的小蛋糕，独食之，根本不愿意和元老们一起，来将蛋糕做大。这可能是防雷企业的普遍现状。

浩瀚

您做防雷或许会觉得这是防雷界的普遍现象 其实  这就是中国的国情
现在我的想法是:我在这个岗位干一天 就要坚持我的原则 严格按照规范  如果哪一天 我不在这个岗位了 那么我就用不着操那么多心了
事事岂能皆如人意  最重要的是你要有一颗事业心  在其位谋其职

Whjdw

路人甲乙丙说出了很多人的心声，我在这行业干了十年，为公司创业了十年，但成功者只有老板。天下乌鸦一般黑！

涌雷

作为股权分置，国内许多老板还未到达这个境界，他们也认为这是他们自己打造出来的一片天。作为企业公司的骨干有时还需掂量自己的实力，自己作老板碰到的不仅仅是技术上或商务上的事，远没有那么简单！很多情况都是这样的，作为下属对于自己的收入，待遇总有微词，相信其他行业都一样

xuyongbing

只要自已有本事..走到哪里都不怕

通天雷神

路人甲乙丙是……何许人也？厉害啊。

路人甲乙丙

[这个贴子最后由路人甲乙丙在 2006/04/27 01:31pm 第 1 次编辑]

回复雷神：

久仰大名，如雷贯耳啊。
既然雷神先生问起路人，本人不得不先作个自我介绍。
路人其名，意过客而已，大凡过客，都是驻片刻之足观望之辈。片刻之意，即在论坛，也在防雷行业。本人出生70年代，语不惊人，相貌平平。入防雷之行6年有余，虽身边有名师指点，却自不成才，至今不得真谛，最多归属泛泛之辈，混个饭钱。
言归正传，雷神先生亲问此贴，想此贴有引起诸位高人共鸣之处，抛砖引玉，以读高人心迹，而正自己品行。
想来雷神先生当是防雷界知名人士，路人存心而敬仰。其实，路人身边可敬仰之人甚多，都属独当一面之了得人物。与其共事或相识多年，深知其武功修为，只是有隐者不扬其名，有智者不露其声，技术者，潜心修行，苦心研究，或艰苦实践，探索真理，虽无盖世之功，却是幕后英雄；而商务者，处心积虑，闻鸡起舞，或百折不挠，广结网络，当有惊天业绩，也是囊中羞涩；然管理者，高瞻远瞩，上下求索，或茶饭不思，兢兢业业，无不令人敬仰，但也是家丁奴仆。
行业发展，业绩发展，产品发展，技术发展，理念发展，体制发展，最终促使企业发展。由于防雷行业起步较晚，形成规模的时间短。刚度过混乱的童年期而进入壮志待酬的少年期，童年都是单纯的，游戏般的组合完成了企业的原始积累，而同样童年的淡名薄利，天真无邪使一批人立功的同时成为骨干。
骨干不可怕，但成为激情澎湃的少年的骨干就很可怕。骨干是有能力的，同时也是思想的。由此而引出了企业少年期的股权论，罪魁祸首当属骨干的无拘无束的思想。这思想，老板者定是讨厌的，这思想欲强烈，以前游戏般的组合就愈要散架，散架必然导致游戏般的分配方式结束。
话不在多，抛砖引玉，本次论点是：

骨干员工该不该持股？私人企业该不该进行股份改造？

大胡子

路过甲乙丙，俺是60年代的，也觉得你说得不错