我们的出路在哪里？

雷泰 · 发表于 2003-5-10 22:25:00

在市场经济中任何一种商品的流通都是由不规范到规范的
但我们总要担心再过两年三年
防雷市场透明度高了其利润的缩水
中国的电视机市场
你担心吗

通天雷神 · 发表于 2003-5-10 22:59:00

我一点都不担心。因为……我是卖水的。水现在有多少利润早就透明了。

zdayan · 发表于 2003-5-11 10:07:00

呵呵。原来帅哥是卖水的，难道你能在论坛灌那么多水啦。。。

郁冬 · 发表于 2003-5-12 11:16:00

利润小了！
但数量多了！
总利润还是在年年增长啊！

zdayan · 发表于 2003-5-12 11:22:00

9494.矿泉水一块钱一支还是有赚。

sundy · 发表于 2003-5-12 14:06:00

怕就怕恶性压价竞争，这样的结果是每个公司都喘不过气来，电视机就是个很好的例子，如今长虹TCL康佳等几个撑下来的集团，如果不靠走量，估计也活不到今天了吧，虽然内忧已基本解决，外患却仍虎视眈眈，他们的日子未必就好过了。想想，真像现在的防雷行业。

zdayan · 发表于 2003-5-12 14:18:00

钱，个个人都想赚。。

通天雷神 · 发表于 2003-5-12 14:31:00

要不是非典今年北京早就把防雷生产企业的营业规范搞出来了。看谈那意思，估计现在的企业一多半都没有活下去的希望。取消营业资格？唉~！不知道该不该感谢非典……

sundy · 发表于 2003-5-14 18:11:00

其实偶觉得还是应该以市场为导向，具有前瞻力的企业是能笑到最后的企业！再说个家电的例子吧！洗衣机市场早已供大于求，为什么海尔在几乎所有厂家都亏损的情况下能一枝独秀？在原料涨价而成品降价的情况下还能滚动式发展？这是因为新品的开发，它的新品虽然只占所有机型的7％，却占了利润的25％；为什么它可以用本土商品打入有“家电王国”之称的日本家电市场？这是因为他利用与竞台方式，使用三洋强大的销售网络迅速进入日本家电市场；为什么在非典肆虐的现在，它的销售额还是一路飙升？那是因为它以坚实的后台支持开展的电话销售......海尔，无论从它的企业文化还是发展思路，都值得我们好好学习！（哦？怎么看着偶象海尔的销售员？晕ing~~~）

接地者 · 发表于 2003-5-15 00:08:00

有道理..
其实只要游戏规则公平，赢也没有话说，输也没有语言
在市场丛林中，鳄鱼和青蛙都有各自的生存方式
只要活下来，就是成功

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